大自然热电公司二月份考核情况
在2月份考评过程中，热电公司结合自身实际情况，紧紧围绕“安全生产”为主线，全面做好月初制定的各项工作任务目标。在绩效考评工作中严格按照集团绩效考评要求，做好宣讲工作，增强员工的认知度、责任感，同时明确工作任务，部署工作要求，采取有效措施，确保全员知晓，贯彻落实。以此在绩效考评细则方面进一步优化、完善，突出每位职工的工作职责及制度管理方面进行考评，逐步建立科学合理的激励机制与约束机制，体现工资与工作质量挂钩原则，实现多劳多得，少劳少得，不劳不得的分配机制，激发干部和员工的拼搏精神、挑战精神和创新精神，增强职工的主人翁意识。
在二月份的绩效考核实施过程中，加大指标考核力度，细化分化各项小指标，通过加大原料损耗、蒸汽损耗、厂用电率等指标的考核力度，各运行值之间的运行差距逐渐缩小。我们积极配合市调进行调峰调压工作，调整了供电运行方式，部分供电电价高于年初供电计划电价，造成供电收入偏高的事实，及时与考评中心沟通，对收入考核比例进行了调整，做到奖罚合理有据。同时加强节日期间的值班管理及报表的统计工作，及时分析查找工业水耗增加原因，修复工业水母管泄漏一处，并对设备冷却循环水进行技术改造，从源头降低水耗，并对在技术创新、节能改造过程中有突出表现的人员进行了奖励，对在公司组织的现场检查中屡教不改的现象进行了考评
三月份，我们将利用天气转暖，空气湿度较低，由利于设备运行、原料收储的大好时机，加大原料收储力度，优化调整机组，继续降低发供电成本，做好一季度的收官战，为二季度2机组满负荷运行，实现年初制定的任务目标做好坚强后盾。